In ce situatii este util un consultant?
Exista o serie de situatii tipice in care o organizatie poate avea nevoie de un consultant:

• Organizatia nu detine expertiza necesara intr-o anumita activitate.
• Se manifesta o nevoie specifica pe termen scurt, de exemplu mai putin de un an.
• Incercarile anterioare ale organizatiei de a-si acoperi anumite necesitati nu au reusit.
• Membrii organizatiei au pareri diferite privind modalitatea optima de rezolvare a unei anumite situatii si consulta un expert pentru a ajunge la un consens.
• Conducatorii organizatiei doresc o opinie obiectiva privind un anumit subiect.
• Consultantul poate desfasura o activitate pe care nimeni altcineva din organizatie nu accepta sa o desfasoare.
• O alta organizatie solicita in mod expres utilizarea unui consultant (de exemplu, un finantator vrea sa se asigure ca organizatia solicitanta este potrivita sa utilizeze banii finantatorului).
• Organizatia doreste ca respectivul consultant sa sporeasca credibilitatea unei decizii deja adoptate de organizatie (o asemenea situatie este, deseori, considerata de consultanti ca lipsita de etica).

Cum ma poate ajuta o firma de consultanta financiara?
O firma de consultanta poate oferi:

• informatii corecte si complete despre programele de finantare;
• realizarea unei evaluari a eligibilitatii ideii de proiect a organizatiei dumneavoastra;
• consultanta in elaborarea proiectului de finantare;
• consultanta in relatiile cu finantatorul dupa castigarea licitatiei de proiecte;
• intocmirea documentatiilor necesare pentru obtinerea unui credit;
• evaluarea unor active;
• audit privind managementul financiar al unor activitati finantate;
• organizare de campanii de strangere de fonduri.

Pentru a utiliza in mod optim serviciile unui consultant, exista o serie de recomandari de care ar trebui sa tineti cont:

• Stabiliti exact ceea ce doriti sa realizati.
• incercati sa stabiliti un consens in interiorul organizatiei dumneavoastra in privinta activitatii de consultanta.
• Evitati sa deveniti dependenti de consultant.
• in masura posibilitatilor, nu limitati consultantul la recomandarea de actiuni, ci implicati-l in implementarea acestor recomandari.
• Rezolvati cauzele, nu efectele.